Organisationsentwicklung
Die Welt um uns herum durchläuft gewaltige Veränderungen, die Auswirkungen auf die Geschäftswelt haben. Dies vollzieht sich in einer hohen Geschwindigkeit. Um sich den Veränderungen flexibel und schnell anzupassen, braucht es selbstlernende Organisationen. Die Weiterentwicklung des Unternehmens wird so zu einem rollenden und kontinuierlichen Prozess.
Als Interimsmanager sehe ich die Potenziale in einer Organisation und sorge dafür, dass sich diese voll entfalten können. In Absprache mit den Auftraggeberinnen und Auftraggebern definiere ich Massnahmen, setze diese um und fokussiere einen beschleunigten Transformationsprozess.
Mein Ziel ist die Befähigung der Organisation, des Bereichs oder der Teams, sich kontinuierlich zu verbessern und dies als Chance zu sehen.
Prozessoptimierung
Festgelegte Prozesse erleichtern die Abläufe und definieren die Schnittstellen zwischen Menschen, Soft- und Hardware. Ungeklärte Prozesse führen zu Effizienzverlusten hinsichtlich Zeit oder Kosten. Wichtig ist, dass die Vorgehensweise von allen gleich verstanden und entsprechend gelebt wird.
Zusammen mit den Mitarbeitenden analysiere ich aktuelle Workflows und suche Stellen, bei denen Abläufe nicht eindeutig sind oder verbessert werden können. Gemeinsam entwickeln wir Prozessoptimierungen respektive -definitionen. Dies fördert den Teamgeist, ermöglicht neue Freiräume und schafft Sicherheit, was alle Beteiligten schätzen.
Mitarbeitermotivation
Im Zentrum aller Transformationen stehen die Mitarbeitenden.
Ich identifiziere Menschen mit ungenutzten Potenzialen, fordere und fördere diese und bringe sie so auf ein neues Niveau. Wir arbeiten zusammen an Massnahmen zur Verbesserung des Betriebsklimas, implementieren erfolgreich laufende Projekte und leben Teamspirit vor.
Ich sorge dafür, dass zwischenmenschliche Probleme gelöst werden, dass die Mitarbeitenden zur Lösung von Herausforderungen beitragen und so wieder Freude an der Arbeit entwickeln können.